目前世界关系扑朔迷离，每天政治外交消息让人应接不暇，阿拉斯加会议刚刚落幕，布鲁塞尔又开始投票了，关键词一个接一个的换。很多本来谈好的东西都被打上了大大的问号，比如前段时间比较热捧的中欧贸易协定。
欧洲游民：中欧投资协议到底说了啥zhuanlan.zhihu.com
但是以下这条新闻让笔者感觉有写点东西的欲望：
北京时间2021年3月25日，荷兰皇家飞利浦（NYSE:PHG；AEX:PHIA）宣布已签署协议，将其家用电器业务出售给投资公司高瓴，交易金额约为37亿欧元。
据相关媒体报道， 此次交易下飞利浦的家用电器业务估值约为37亿欧元。此外，飞利浦将与家用电器通过独家全球品牌授权协议，许可家用电器继续使用飞利浦品牌及其旗下特定家用电器产品之品牌在全球范围内进行生产制造、品牌营销和市场销售，授权期限15年，并可视条件延长。该品牌授权预估净现值约为7亿欧元，计入总交易价值后合计约为44亿欧元，折合人民币近340亿元。
在上期写关于ASML以及光刻机文章的时候，就考虑过写写飞利浦，于是乎这一次就好好来说道说道这家公司, 这家大家可能都认识，但是可能不熟悉的荷兰巨头：飞利浦公司。
欧洲游民：为什么荷兰人能制造出顶级光刻机？zhuanlan.zhihu.com
相信很多人是通过电灯泡，剃须刀等一些和日常生活息息相关的产品知道飞利浦。而在医疗行业领域里的人则可能了解其在医疗领域的一些拳头产品，比如MRI（磁共振成像）和CT(计算机断层成像)的相关设备。而在上海居住过我人是通过火车站旁边的嘉里不夜城才知道的---那里是原来飞利浦中国总部所在地。
原飞利浦中国区总部所在地 但是这到底是一家怎么样的公司呢？ 它的发展轨迹是怎样的呢？ 它的未来将如何发展呢？ 那就把我了解的飞利浦和大家分享一下---还是友情提醒一下：水平有限，写得仓促，但欢迎讨论和指正，只是不喜勿喷。 飞利浦于1891由飞利浦父子成立于荷兰的埃因霍温，一开始只是一家名不见经传的碳丝电灯泡组装厂。这个工厂现在被改造成一个以照明艺术为主的博物馆。看着下图那高高的烟囱，估计很难让你把它和世界五百强或者是百年企业联系到一起。但是传奇还就是从这里诞生的。 飞利浦的发源地，目前已经改造成了博物馆。 其实一开始公司并不是很景气，差点就在成立四年后的1895年破产，因为父子两个人的重心都放在研究管理上去了，但是却不知道如何把产品卖出去。想想19世纪末20世纪初，所有我们现在习以为常的宣传媒体和传播渠道在当时可真没有。而且当时荷兰人的英语水平绝对不像现在这么麻溜，所以说让一个刚成立的公司打开局面进行盈利绝对是一个难题。直到创始人的弟弟安东加盟才开始扭转了局面。而大家可能想象不到，安东给飞利浦带来的第一个大单不是来自荷兰或者是荷兰的邻国，而是来自俄罗斯。 大家可以脑补一下：一个不会说英语的荷兰人，是如何一个人跑到俄罗斯，说服同样不会说英语的当地人，购买质量在当时不一定靠谱的荷兰灯泡的？ 创始人飞利浦父子 在现代经济理念中，有一个叫“先驱优势”，即first move advantage, 意思就是是设法使自己成为一个新开发市场或新产品的先驱者，以获取回报的一种战略。但是在当时的飞利浦，奉行的确是老二策略。 可能很多人都会认为飞利浦一直是灯泡的发明者和领导者，其实在二十世纪初期完全不是这个样子。当时灯泡行业的第一梯队的四位成员是：美国的GE，德国的AUER,西门子和AGE. 而这三家公司在当时已经是非常有实力的公司了，当时的飞利浦从各个方面都没有和他们PK的资本---尽管飞利浦在当时已经是荷兰最大的私营企业，拥有了2000名员工。于是，它就紧紧跟在三位大佬之后，但是以更便宜的价格卖给客户。在大佬们还没有完全警觉之前，飞利浦的规模开始走上了快车道。 飞利浦灯泡厂早期的情景 而在1912年，飞利浦在阿姆斯特丹证券交易所上市，让飞利浦的发展又得到了一次加速度，也让飞利浦从此和荷兰，乃至全欧洲的经济捆绑在了一起。 飞利浦早期发行的股票 1912年，第一梯队里的三位德国选手AEG, AUER开始出手了，将飞利浦在德国告上了法庭，理由是它没有得到GE相关钨丝灯泡的授权许可，并且提出了一些列在专利费用，市场份额配置方面的赔偿要求。如果这时候GE也加入德国战队，捍卫自己这一项直到现在还有人在使用的灯泡专利，飞利浦这个品牌很可能就夭折了。但是由于担心被认为形成了垄断，GE和第一梯队的德国队友貌合神离。不仅如此，还给飞利浦送上一击神助攻：帮助飞利浦在美国开拓市场。德国队在看到飞利浦的销售重心有往欧洲以外迁移之后就放弃了穷追猛打，飞利浦熬过了它的21岁生日。 当年飞利浦在德国被围堵的例证之一 1914年，在尝到了没有自己原创产品的痛苦之后，飞利浦开始真正意义上重视起了创新和研发，在埃因霍温建立了专注物理和化学的著名实验室NatLab，而后成为日后飞利浦全球研发的起点。有点像美国的贝尔实验室，Natlab不仅致力于企业和行业内部的研发，对基础学科领域的研究和探索一样关注，这就使得飞利浦在很多领域有可能成为后来的世界第一。 这就是位于埃因霍温大名鼎鼎的NATLAB 看一看他们交出的部分成绩单吧： · 1914-1945 o 节能灯泡 o 便携式X光机 o 五级管 o 旋转剃须系统 · 1945-1970 o 晶体管技术 o 局部氧化硅技术 o 氧化铅光导摄象管 · 1970-1995 o 录像机 o CD技术（和索尼合作） o DVD技术（和索尼合作） o 蓝光技术（和索尼合作） o 步进式光刻机（ASML的起点） · 1995-至今 o 具有解剖学智能的心脏超声解决方案 o 增强现实手术导航技术 。。。。。。 如果加上其他技术上的创新以及突破的话，估计这张清单可以拉得很长。有了这样持续的创新能力，给了飞利浦一直跻身于世界五百强的底气。 1974年，飞利浦就已经有了视频会议设备的雏形 借助着内部持续的创新能力，经过100多年的风风雨雨，飞利浦一直到今天还是世界上响当当的公司和品牌。但是它其实也在过去几十年当中经历着内部多次转型。一个大公司并不代表是一个强公司，而要想成为强公司，对自身的创新要求一定要比对产品的创新要求要高，否则很可能就成了商学院教科书里的下一个爱立信，摩托罗拉或是诺基亚。 1984年，剥离旗下光刻事业部，结果成就了光刻机的领头羊ASML. 1991年，飞利浦在其公司名称前终于可以冠以皇家的称号---在荷兰，只有经营历史超过一百年的公司才能获此殊荣。 1997年，飞利浦将其集团总部迁到了阿姆斯特丹，整个过程一直持续到2002年。但是照明事业部，研发中心的全球总部还是依然在其诞生地埃因霍温。 2001年，由美国加入飞利浦的职业经理人Scott McGregor成了新的董事长及半导体事业部的CEO. 在其任内完成了两大重要任务：第一，剥离了旗下30多个非主营业务事业部，只保留了五大核心事业部：照明、消费电子、家庭小电器、半导体、医疗系统。第二，飞利浦确定了五大事业部门均由各自的CEO来全权负责。而董事会则更关注跨事业部以及集团整体发展的战略。 市面上有不少专门研究飞利浦成长史的书籍 2006年，飞利浦出售半导体业务，收购的财团把飞利浦半导体业务易名为恩智浦半导体。就在同一年，旗下手机业务出售给了中国电子信息产业集团公司。 2008 年1月1日起，公司再次精简了组织架构，从五大事业部变成三大事业部：医疗保健、照明和优质生活。 2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上海）有限公司，金额约25亿元。也在同一时期，飞利浦将其电视机业务慢慢地出售给了冠捷科技。 2016年，飞利浦出售了其立身之本的照明事业部，后者于2018年正式更名为Signify. 直到现在飞利浦只剩下了两大事业部：医疗保健以及优质生活。 飞利浦位于阿姆斯特丹的全球总部，紧邻阿姆斯特尔河 从30到5，再到3，再到2，看起来一直在做减法；但是飞利浦的整体抗打击能力以及应对市场挑战的能力却在一直在做加法。 那么想知道看起来如此动荡的飞利浦在荷兰人心目中的地位如何吗？ 就在上周，荷兰2021年的知名品牌排行榜，飞利浦没有任何悬念的连续第14年拔得头筹。这个地位目前在任何国家的任何公司都没有被打破过。而你再看看亚军，ASML, 这不也带着飞利浦的DNA吗？ 这样的公司，一定有我们可以学习的地方。诞生初期
老二时代
第一次危机
开始创新
分分合合
